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2026

07-30

重要新聞

山東環(huán)保集團召開2026年半年工作會議

7月29日,山東環(huán)保集團召開2026年半年工作會議,傳達學(xué)習(xí)省屬企業(yè)上半年經(jīng)濟運行分析會議精神,總結(jié)集團上半年工作,安排下半年重點任務(wù),動員全體干部職工堅定信心、凝聚合力、真抓實干、攻堅克難,全力以赴完成全年各項工作目標(biāo)。集團黨委副書記、董事、工會主席彭修軍主持會議并講話,黨委委員、副總經(jīng)理于冰傳達了有關(guān)會議精神,財務(wù)總監(jiān)張禹良通報了上半年財務(wù)指標(biāo)完成情況,各權(quán)屬企業(yè)匯報了上半年工作進展和下半年工作打算。

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會議指出,今年上半年,集團深入貫徹省委、省人民政府決策部署和省國資委工作要求,扎實開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育,全面落實年度工作部署,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效、重點任務(wù)落地見效、風(fēng)險防控持續(xù)鞏固、黨的建設(shè)縱深推進,各項工作取得扎實成效。

會議分析了當(dāng)前集團發(fā)展面臨的形勢及困難挑戰(zhàn),要求全體干部職工正視問題、直面差距,嚴(yán)格對標(biāo)省屬企業(yè)上半年經(jīng)濟運行分析會“五個方面”重點工作要求,聚焦提質(zhì)增效核心目標(biāo),攻堅三季度、決勝下半年,全力以赴完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。聚焦“五個一批”,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。按照“做強、培育、鞏固、調(diào)整、退出”總體工作思路,分類施策、靶向發(fā)力,推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級。深化改革攻堅,提升運營質(zhì)效。強化資金融通體系建設(shè),提升資金配置效率,推動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效能全面提升;健全薪酬績效保障機制,構(gòu)建規(guī)范化用工與薪酬管理體系;聚焦公司治理現(xiàn)代化,加快低效無效資產(chǎn)清退,健全合規(guī)管控體系,不斷提升集團治理效能和風(fēng)控管理水平。強化黨建引領(lǐng),筑牢政治保障。深化學(xué)習(xí)教育,引導(dǎo)各級干部牢固樹立和踐行正確政績觀;推動黨建與公司治理深度融合,嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度,規(guī)范議事決策流程;深化紀(jì)審協(xié)同監(jiān)督,推動監(jiān)督關(guān)口前移、風(fēng)險源頭化解,從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問責(zé)、攻堅重點領(lǐng)域,持續(xù)完善多維協(xié)同聯(lián)動監(jiān)督機制。嚴(yán)守安全底線,壓實防控責(zé)任。持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查整治,扎實做好深化防汛備汛各項工作,以“時時放心不下”的責(zé)任感抓實抓細安全生產(chǎn)各項工作。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書、總法律顧問及總部各部門負責(zé)人,駐濟直管權(quán)屬企業(yè)班子成員、財務(wù)總監(jiān),非駐濟直管權(quán)屬企業(yè)主要負責(zé)人現(xiàn)場參會;其他各級權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)總監(jiān)視頻參會。


山東環(huán)保集團召開2026年半年工作會議

7月29日,山東環(huán)保集團召開2026年半年工作會議,傳達學(xué)習(xí)省屬企業(yè)上半年經(jīng)濟運行分析會議精神,總結(jié)集團上半年工作,安排下半年重點任務(wù),動員全體干部職工堅定信心、凝聚合力、真抓實干、攻堅克難,全力以赴完成全年各項工作目標(biāo)。集團黨委副書記、董事、工會主席彭修軍主持會議并講話,黨委委員、副總經(jīng)理于冰傳達了有關(guān)會議精神,財務(wù)總監(jiān)張禹良通報了上半年財務(wù)指標(biāo)完成情況,各權(quán)屬企業(yè)匯報了上半年工作進展和下半年工作打算。

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會議指出,今年上半年,集團深入貫徹省委、省人民政府決策部署和省國資委工作要求,扎實開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育,全面落實年度工作部署,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效、重點任務(wù)落地見效、風(fēng)險防控持續(xù)鞏固、黨的建設(shè)縱深推進,各項工作取得扎實成效。

會議分析了當(dāng)前集團發(fā)展面臨的形勢及困難挑戰(zhàn),要求全體干部職工正視問題、直面差距,嚴(yán)格對標(biāo)省屬企業(yè)上半年經(jīng)濟運行分析會“五個方面”重點工作要求,聚焦提質(zhì)增效核心目標(biāo),攻堅三季度、決勝下半年,全力以赴完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。聚焦“五個一批”,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。按照“做強、培育、鞏固、調(diào)整、退出”總體工作思路,分類施策、靶向發(fā)力,推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級。深化改革攻堅,提升運營質(zhì)效。強化資金融通體系建設(shè),提升資金配置效率,推動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效能全面提升;健全薪酬績效保障機制,構(gòu)建規(guī)范化用工與薪酬管理體系;聚焦公司治理現(xiàn)代化,加快低效無效資產(chǎn)清退,健全合規(guī)管控體系,不斷提升集團治理效能和風(fēng)控管理水平。強化黨建引領(lǐng),筑牢政治保障。深化學(xué)習(xí)教育,引導(dǎo)各級干部牢固樹立和踐行正確政績觀;推動黨建與公司治理深度融合,嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度,規(guī)范議事決策流程;深化紀(jì)審協(xié)同監(jiān)督,推動監(jiān)督關(guān)口前移、風(fēng)險源頭化解,從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問責(zé)、攻堅重點領(lǐng)域,持續(xù)完善多維協(xié)同聯(lián)動監(jiān)督機制。嚴(yán)守安全底線,壓實防控責(zé)任。持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查整治,扎實做好深化防汛備汛各項工作,以“時時放心不下”的責(zé)任感抓實抓細安全生產(chǎn)各項工作。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書、總法律顧問及總部各部門負責(zé)人,駐濟直管權(quán)屬企業(yè)班子成員、財務(wù)總監(jiān),非駐濟直管權(quán)屬企業(yè)主要負責(zé)人現(xiàn)場參會;其他各級權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)總監(jiān)視頻參會。